¿Cómo los jóvenes pueden volverse líderes?

Semana Económica.- 06.04.2016. Drago Kisic Aguirre. Miembro del Comité CADE Universitario 2016.

Hoy los jóvenes están involucrados en diversas actividades en las que su liderazgo marca la diferencia. Tanto para desarrollar proyectos de emprendimiento como proyectos de responsabilidad social o para trabajar dentro de una empresa privada desempeñando un rol dentro de un equipo se requieren competencias de liderazgo para tener el éxito deseado.

Tradicionalmente el liderazgo estaba asociado a la habilidad que posee una persona que dirige a otras personas en una organización y que tiene responsabilidad por los resultados de un equipo de trabajo. Sin embargo, hoy se entiende que el liderazgo también es relevante en toda relación o vínculo social, en la medida en que un individuo puede cumplir un rol de líder frente a los demás en determinada asignación o tarea.

Asimismo, todo liderazgo parte de la necesidad de que la persona se lidere a sí misma (autoliderazgo), tomando responsabilidad de su propio aprendizaje y desarrollo personal.

Hasta hace poco era usual buscar la ‘fórmula’ para convertirse en un líder, e identificar las competencias deseadas y los comportamientos asociados; hoy es evidente que, más que una serie de comportamientos a tener, el liderazgo constituye un proceso continuo de desarrollo, por lo que es necesario adoptar una óptica de vida vinculada al aprendizaje constante, en el que todas las experiencias vividas, ya sean de fracasos o triunfos, constituyen posibilidades valiosas de crecimiento.

Visto de este modo, el primer paso que deben emprender los jóvenes para empezar con un proceso de liderazgo tiene que ver con el autoconocimiento. Es importante por dos razones: primero, porque las personas contamos con diferentes perfiles que nos predisponen a tener fortalezas en unas áreas más que en otras. Segundo, porque las experiencias de vida son diferentes para cada uno, y éstas nos aportan diferentes tipos de aprendizaje. Esto significa que hay cierto tipo de aprendizajes que necesitamos añadir que no vienen con nuestro perfil ni con nuestras experiencias, por lo que necesitamos reconocer cuáles son y hacernos responsables de ellos.

Dentro del autoliderazgo, que es por donde debe empezar el liderazgo, algunos de los elementos relevantes en el aprendizaje para los jóvenes tienen que ver con el fortalecimiento de la confianza individual, el manejo emocional, la visión y los valores individuales, y la capacidad de innovación.

Respecto al elemento de la innovación, en estos días de constantes cambios, no sólo tecnológicos sino también económicos, culturales y sociales, los jóvenes deben estar preparados para afrontar obstáculos y proponer soluciones inmediatas para resolver problemas. Es esencial que un líder sea capaz de reconocer y aprovechar las capacidades de cada uno de los miembros de un equipo para permitir el planteamiento de soluciones conjuntas que posibiliten la llegada al objetivo frente a todo pronóstico.

En CADE Universitario queremos que los jóvenes tomen conciencia de que el país necesita verdaderas soluciones, propuestas novedosas, innovadoras, que rompan esquemas y que contribuyan a tener un impacto positivo en nuestro país. Por ello esta edición está enfocada en la innovación; de esta forma inspiraremos a más de seiscientos jóvenes de todo el país a ejercer el liderazgo y espíritu innovador en beneficio del desarrollo del país.

20 estudiantes de la UNSCH acudirán al CADE Universitario

Diario Correo.- 14.06.2016. Se desarrollará del 29 de junio al 2 de julio en la ciudad de Lima.

El vicerrector Académico de la Universidad de Huamanga, Lurquin Zambrano, anunció la participación de 20 estudiantes de la casa de estudios de Castilla y Zamora en el próximo CADE universitario a realizarse en la ciudad de Lima del 29 de junio al 2 de julio.

“Han sido seleccionados 20 estudiantes de las 28 escuelas de formación profesional para que representen a la Unsch en el próximo encuentro empresarial económico CADE”, informó.

Con ello, se busca la presencia de la Unsch en los diferentes eventos nacionales a fin de mostrar sus avances.

“Vamos a tener una charla previa para que asistan preparados”, dijo.

Agregó que para el próximo año se pedirá incrementar el cupo para las 28 escuelas profesionales.

¿Qué significa innovar?

Semana Económica.- 10.06.2016. Lucia Benavides. Gerente de Empleabilidad de IPAE Escuela de Empresarios y Miembro del Comité CADE Universitario 2016.

La innovación está de moda. La vemos en los CVs de los jóvenes, en los valores de las empresas, en los artículos de las revistas. Paradójicamente, mientras más hablamos de innovación y más repetimos lo importante que es, menos claro queda precisamente lo que es. Si todo es innovación, entonces nada es innovación.

Por ello para empezar a innovar, es importante preguntarnos: ¿Qué es innovación y qué NO lo es?

1. Innovar NO es ideas. No es coincidencia que el símbolo más común para innovación es un foco encendido, que también está asociado a la generación de ideas. Sin embargo, las ideas por sí solas no son innovación. Lo que realmente importa es la ejecución. 7 de cada 10 emprendimientos de Silicon Valley no sobreviven. Innovar, tanto como emprendedor como parte de una organización más establecida, es difícil y más riesgoso que seguir trabajando de forma tradicional.

Es por ello que muchos programas de apoyo a emprendimientos innovadores deciden enfocarse en proyectos que ya han comenzado a implementarse. Así pueden asegurar que una mayor cantidad de las empresas en los que invierten tiempo y apoyo económico sean exitosas, y maximizan el impacto del programa.

2. Innovar NO es novedad. No tiene sentido reinventar el fuego. Podemos crear nuevos productos y nuevas formas de hacer las cosas, pero si no generan valor, no tiene ningún sentido ejecutar estos proyectos. Lo importante no es crear cosas nuevas o hacer las cosas de forma diferente sino crear valor.

Asociamos la innovación con tecnología y grandes cambios, pero la innovación puede ser menos vistosa e igual generar mucho impacto. La novedad es relativa. Implementar un modelo de servicio de Rusia en el Perú es novedoso, por más que ese modelo sea tradicional en el mercado ruso. La innovación puede ser disruptiva y revolucionaria como muchas de las empresas de Silicon Valley, o puede ser una mejora continua como la innovación incremental por la que se hicieron famosas algunas empresas japonesas, especialmente Toyota.

3. Innovar NO es emprendimiento. Muchos de los ejemplos de innovación que se nos vienen a la mente están ligados al emprendimiento, a empresarios que empezaron una nueva empresa desde cero. Sin embargo, hay muchos ejemplos también de innovación dentro de empresas, los post-its de 3M, la salsa a la huancaína de Alicorp, el modelo de servicio de las nuevas tiendas de Interbank, entre otros.

La innovación está muy ligada al emprendimiento -entendido de forma más amplia como el desarrollo de proyectos-, tanto dentro como fuera de una empresa. Para sacar adelante una innovación es necesario elaborar un plan, conseguir apoyo y financiamiento, y ejecutar con excelencia. Pero también hay también emprendimientos que no tienen nada que ver con innovación.

4. Innovar es implementar nuevas ideas para generar valor. La innovación NO es ideas, NO es novedad, NO es emprendimiento, sino es una mezcla de todos estos conceptos enfocados en generar valor.

En junio, jóvenes destacados de todo el país se reunirán en La Punta para participar en CADE Universitario 2016. Juntos aprenderán lo que significa innovar y cómo pueden liderar cambios que generen valor en nuestro país.

Julio Luque es elegido nuevo presidente de IPAE Acción Empresarial

Business Empresarial.-

Julio Luque Badenes, destacado empresario, fue elegido como Presidente de IPAE Acción Empresarial para el período 2016 – 2017. Julio Luque tiene una amplia y reconocida trayectoria en servicios de consultoría de Marketing y Estrategias de Branding a través de las consultoras Métrica SA e Infinito, las cuales preside. Se desempeña también como miembro de varios directorios de empresas, aportando su visión empresarial y promoviendo el desarrollo en diferentes sectores económicos como el hotelero, turístico, educativo, inmobiliario y alimenticio. Participa de actividades cívicas presidiendo el Tribunal de Ética de la Sociedad Nacional de Radio y Televisión, organismo encargado de resolver quejas y denuncias de regulación de contenidos. El nuevo presidente de IPAE Acción Empresarial es de profesión ingeniero mecánico, de la Universidad Simón Bolívar de Caracas – Venezuela, y cuenta con un Master en Economía y Dirección de Empresas por el IESE, Universidad de Navarra. Como Primer Vicepresidente fue elegido Luis Estrada Peralta, Gerente General de Global Alimentos S.A.C. y como Segundo Vicepresidente, Pablo de la Flor Belaúnde, Gerente de Asuntos Corporativos del Banco de Crédito del Perú.

Julio Luque fue elegido nuevo presidente de IPAE Acción Empresarial

Semana Económica.- 08.06.2016.- El ejecutivo también preside el tribunal de ética de la Sociedad Nacional de Radio y Televisión.

IPAE Acción Empresarial eligió a fines del mes pasado a su nuevo consejo directivo encabezado por el ingeniero mecánico Julio Luque Badenes, quien será el nuevo presidente de la institución hasta el 2017.

Luque Badenes reemplazará a Gonzalo Aguirre en el cargo y será acompañado por Luis Estada Peralta, gerente general de Global Alimentos, y Pablo de la Flor, gerente de asuntos corporativos del BCP, como primer y segundo vicepresidente, respectivamente.

Julio Luque también preside el tribunal de ética de la SNRTV y es parte de varios directorios de empresas de sectores como el hotelero, turístico, educativo, inmobiliario y alimentario.

El nuevo presidente de IPAE Acción Empresarial tiene amplia trayectoria en los servicios de consultoría de marketing y estrategias de branding, a través de las consultoras Métrica e Infinito, las cuales preside.

IPAE Acción Empresarial es una asociación sin fines de lucro orientada a desarrollar la institucionalidad, la economía de mercado, la empresa y la educación desde hace 57 años.